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博客來暢銷書籍 不懂帶人、不懂帶團隊套書(二冊)

不懂帶人、不懂帶團隊套書(二冊)









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底下是 不懂帶人、不懂帶團隊套書(二冊) 的內容簡介



在台熱銷累計超過十六萬冊!

日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!


想要提高工作業績,你一定要懂得帶人、帶團隊!

日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!

行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。

它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。

無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

帶人的關鍵是「行為」,而不是「心」!

優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積,

你沒辦法改變別人的態度和個性,但是你可以改變他們的行為,

讓他們個個充滿幹勁,取得最好成績!

善用行為科學,讓你輕鬆教會別人做事,工作頓時減量!

無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作,行為科學都能讓你輕鬆教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手、每個成員都是你團隊中的最佳戰力,讓你該做的事情少掉一大半!

當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!

你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,

只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的同事、部屬,以及團隊大展身手!

◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行博客來為。

◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。

◎教的方法,一定要能非常具體的呈現。

◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。

◎稱讚很重要,它是讓人持續進行的重要動力。

◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。

◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。

◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。

◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。

◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。

本書介紹的行為科學管理方法,

讓你在短時間,將八成的平凡人,迅速變成你得力的左右手,打造堅強的團隊!

無論你是

◎第一次擔任主管,不知道如何教人、帶團隊。

◎下屬總是無法獨立作業,老是得耳提面命。

◎擔任小組組長,組員做事總是不如我意,到頭來自己全部包辦。

◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。

◎想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。

讓庸才成為你堅強的後盾,讓你該做的事只剩下1/3!













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    作者: 石田淳 博客來網路書店

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  • 出版社:如果出版社

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  • 出版日期:2017/05/15
  • 語言:繁體中文


商品網址: 不懂帶人、不懂帶團隊套書(二冊)



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